您是否感觉，本属于我们的市场正在遭受各种各样的挤压？？
◆ 线下实体店数量只增不减 ◆ 智能机的普及，人人都在玩微信
◆ 水果电商越开越多，越做越大 ◆ 互联网的普及，网购、手机购已成习惯
◆ 水果同城送几乎每个城市都有 ◆ 朋友圈的传播力量，远远超过任何广告
再不进入互联网销售我们会不会被淘汰？
—-现在我们利用朋友圈卖水果，然而
◆ 持续轰朋友圈，武隆进销存软件，可能引起朋友反感
◆ 朋友圈的特点是传播，这种方式难以实现转发
◆ 每天重复低效的工作，客户下单也极不方便
◆ 无法发起有效的营销活动，只是发图轰
大家都意识到了市场的变化，消费者习惯的变化，我们积极的刷朋友圈卖水果，开通支付宝、微信支付，只是，苦于不懂O2O，财务进销存软件，思迅eshop小象称重线上商城，打通线下店铺，完美解决线上线下一体化，有效解决门店控损、提效、引流、服务等运营管理。思迅eshop小象称重软件打通门店线下店铺、线上商城、会员管理数据，实现线上线下数据共享互通。
→ 线上线下实线数据互通，资源共享，相辅相成，实现企业内部闭环
→ 掌握核心消费数据，通过数据的分析使用为客户提供个性定制服务
→ 掌握主动营销的能力，商家可以自由发起营销活动，推动销售
一、线下店铺—全面解决门店管理、对接线上商城
二、线上店铺—微信商城 在线拼团
1、线上店铺——微信商城：
2、线上店铺——线上拼团
3、线上线下门店拓扑结构图
三、全能的会员CRM系统，智能的数据分析，精准的会员营销
对于商家而言，完善的CRM系统增加盈利法宝；对会员而言，便捷的操作和优惠更加方便，掌握核心消费数据，通过数据的分析使用为客户提供个性定制服务，并且掌握主动营销的能力，商家可以自由发起营销活动，推动销售。
1、多种营销手段，提升门店业绩和流量，红包、优惠券、代金券、消费满减、消费折扣、会员商品、消费换购、特价商品、预售、团购。。。
2、精准的数据分析，帮助企业掌握会员动态、客户流失、客户类型，企业可以通过这些会员数据，加以利用，进行反复的营销和刺激。比如：最有价值会员，客户消费频率，客户流失情况，客户生日等等，仓库进销存软件，都是值得挖掘的数据资源。
3、 无卡消费，微信即是会员卡，随着互联网的发展， 客户不愿意带卡已经成为趋势。思迅eshop小象称重线上商城结合微信二维码实现微信会员，管家婆进销存软件，微信即是会员卡， 并打通实体会员卡数据，并且通过微信会员自助服务功能，会员可以在商家的微信公众号轻松 查询会员的各种信息，诸如：充值记录、消费记录、会员余额、优惠券、我的订单等等。
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成都思迅软件，水果店收银系统，生鲜蔬果连锁如何管理?
思迅eShop5小象称重管理系统是深圳思迅软件股份有限公司在多年行业经验的基础上 ，结合果蔬生鲜、休闲食品等秤重行业特性而设计开发的B/S架构的管理系统。
系统以界面直观、易学易用、功能全面、系统稳定为主要特点，支持连锁管理模式，能从根本上满足现代企业的管理高效、分析精、决策有据的要求，帮助企业实现物流、信息流、资金流的科学管理，为企业提高自身竞争力奠定坚实的基础。
适用范围：适用于水果店、生鲜果蔬、休闲食品、特色熟食等称重行业。
影响超市营业额增长的原因
从顾客与门店营业额角度来看，超市的营业额是由顾客购买产品的单价与顾客的购物数相乘而得，一方或两方增加时，营业额就会上升。
从顾客以及客单价角度看到了社区型超市的业绩提升存在着一定的难度，但是也不是说没有解决的办法。最主要的是我们要抓住重点即社区型超市就是以服务社区为前提就应该从这方面进行着手:
1、 增加经营项目。正是因为社区型超市的此种局限性和发展的空间，应该把增加经营项目列为首位目标，切不可以惯有的经营方式进行。应该把一些以前没有但周围群体需要的经营项目纳入到新的经营当中来，从而达到提升整体经营业绩的目的。
2、 提高有效商品的引进。中小连锁超市的商品定位都是一样的规模，一样的布置，而这种模式正是制约和影响其在社区发展的主要问题，应该突破这种经营方式，进行统一连锁地区划分的经营变动使门店在不同的社区范围内形成各自的特色格调，从而成为社区内的小型购物中心。
3、 增加消费者的入店次数。固定的消费群体以及固定的消费使得顾客已经形成一种潜在的消费时间段，例如有部分人喜欢在周日进行统一购买有些顾客喜欢在周三进行购买等等，那么就要突破这种消费的模型，使周围的消费者变每周一次为两次，这样就要前边两项的支持和配合才能把消费者吸引进来。
4、 进行商品的的错位经营。所谓的商品的错位就是指和竞争门店的商品进行错开，以顾客的需求为主要目标，而与其他大型竞争和小型竞争者之间实行错位经营，从而避免过多的竞争一致影响到毛利率的提升。
当然以上所提到的几点也不是很全面，比如在服务质量等方面也要进行必要的调整，总之从每个细节做起相信你的门店的销售一定会有所提升。经营小型超市不要太大，但要精，经营品种要多，包括日常用品，蔬菜，电话超市。要做好超市的生意，关键是要了解超市的经营特点，并能找出相应的对策。
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